Publié
Mise à jour
Durée de la vidéo : 4 minutes
Stockage stratégique, ou comment Leclerc augmenterait ses marges… à l’insu de ses fournisseurs
Stockage stratégique, ou comment Leclerc augmenterait ses marges… à l’insu de ses fournisseurs
(ENQUÊTE COMPLÉMENTAIRE / FRANCE 2)
Pour baisser les prix, Leclerc est connu pour être aussi dur avec ses fournisseurs qu’avec ses concurrents. Un journaliste du Complément d’investigation a été embauché dans un centre régional où se déroule une partie des négociations avec les industriels. Equipée d’une caméra cachée, elle découvre des méthodes pas toujours orthodoxes…
Qu’est-ce que le « stockage stratégique » ? Une journaliste de “Complément d’enquête” embauchée comme vendeuse dans une centrale d’achat Leclerc s’est posée la question en constatant ces deux mots inscrits sur les fiches de certaines grandes marques, fournisseurs d’hypermarchés. Selon le chef de son département, il s’agirait de profiter des périodes promotionnelles pour commander plus de marchandises que nécessaire, dans le but de revendre ensuite au consommateur à un prix élevé le surplus acheté à prix réduit. Les fournisseurs sont-ils au courant ? “Surtout pas”, il dit.
“Ce truc est vecteur de chiffres énormes, et de rentabilité. En moyenne, on gagne 10 000 euros par semaine. Sur l’année, 50 fois 10 000, c’est pas mal…”
Un gestionnaire de servicesdans une centrale d’achat Leclerc
La pratique n’est pas illégale si les produits en promotion ne représentent pas plus de 25 % de tous les achats auprès du fournisseur sur l’année. Maisselon le responsable du service, il arrive Parfois que la centrale électrique patine. “Nous nous mettons en danger sur le stockage stratégique par rapport à la loi”, il explique, reconnaissant avoir “vidé le stock” d’un petit fournisseur régional “plus d’un an”.
« Si la répression des fraudes arrive, nous serons anéantis »
Selon les constatations du journaliste, ce processus ne serait pas spécifique à cette usine et la direction en serait pleinement consciente. Elle a pu assister à une réunion à distance entre le siège de Leclerc et les représentants de ses seize centres régionaux, où la question du stockage de tous ces produits achetés en promotion est justement au centre de la conversation. Ce jour-là, quatre des seize centrales électriques régionales déclaraient recourir au stockage stratégique.
Contactés, le centre régional et la direction de l’enseigne n’ont pas répondu aux questions « Enquête complémentaire » sur le recours à cette pratique.
Extrait de « Prix cassés, attaques de pression : révélations sur le système Leclerc », un document à voir dans « Complément d’enquête ».
> Les rediffusions des magazines d’information de France Télévisions sont disponibles sur le site Franceinfo et son application mobile (iOS & Android), section “Les magazines“.
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Stockage stratégique, ou comment Leclerc augmenterait ses marges… à l’insu de ses fournisseurs
Stockage stratégique, ou comment Leclerc augmenterait ses marges… à l’insu de ses fournisseurs
(ENQUÊTE COMPLÉMENTAIRE / FRANCE 2)
Pour baisser les prix, Leclerc est connu pour être aussi dur avec ses fournisseurs qu’avec ses concurrents. Un journaliste du Complément d’investigation a été embauché dans un centre régional où se déroule une partie des négociations avec les industriels. Equipée d’une caméra cachée, elle découvre des méthodes pas toujours orthodoxes…
Qu’est-ce que le « stockage stratégique » ? Une journaliste de “Complément d’enquête” embauchée comme vendeuse dans une centrale d’achat Leclerc s’est posée la question en constatant ces deux mots inscrits sur les fiches de certaines grandes marques, fournisseurs d’hypermarchés. Selon le chef de son département, il s’agirait de profiter des périodes promotionnelles pour commander plus de marchandises que nécessaire, dans le but de revendre ensuite au consommateur à un prix élevé le surplus acheté à prix réduit. Les fournisseurs sont-ils au courant ? “Surtout pas”, il dit.
“Ce truc est vecteur de chiffres énormes, et de rentabilité. En moyenne, on gagne 10 000 euros par semaine. Sur l’année, 50 fois 10 000, c’est pas mal…”
Un gestionnaire de servicesdans une centrale d’achat Leclerc
La pratique n’est pas illégale si les produits en promotion ne représentent pas plus de 25 % de tous les achats auprès du fournisseur sur l’année. Maisselon le responsable du service, il arrive Parfois que la centrale électrique patine. “Nous nous mettons en danger sur le stockage stratégique par rapport à la loi”, il explique, reconnaissant avoir “vidé le stock” d’un petit fournisseur régional “plus d’un an”.
« Si la répression des fraudes arrive, nous serons anéantis »
Selon les constatations du journaliste, ce processus ne serait pas spécifique à cette usine et la direction en serait pleinement consciente. Elle a pu assister à une réunion à distance entre le siège de Leclerc et les représentants de ses seize centres régionaux, où la question du stockage de tous ces produits achetés en promotion est justement au centre de la conversation. Ce jour-là, quatre des seize centrales électriques régionales déclaraient recourir au stockage stratégique.
Contactés, le centre régional et la direction de l’enseigne n’ont pas répondu aux questions « Enquête complémentaire » sur le recours à cette pratique.
Extrait de « Prix cassés, attaques de pression : révélations sur le système Leclerc », un document à voir dans « Complément d’enquête ».
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