Le cours de l’action de Disney est en baisse de 45% et sur la bonne voie pour la pire performance boursière annuelle de la société en près de 50 ans après une ouverture quelque peu tiède pour la suite Avatar: The Way of Water.
The House of Mouse – qui prévoit déjà de geler les embauches et de supprimer certains emplois – a vu des résultats décevants au-delà du film de James Cameron – dans les services de streaming Disney + et d’autres films de flop «réveillés» comme Strange World et Lightyear.
Avatar: The Way Of Water a rapporté 434,5 millions de dollars au box-office lors de ses débuts mondiaux, selon les estimations du studio dimanche, après que le réalisateur James Cameron a déclaré qu’il devait gagner 2 milliards de dollars pour atteindre le seuil de rentabilité.
Bien que les chiffres ne soient pas un flop, ils sont toujours à l’origine de la baisse du cours de l’action de la société de près de huit pour cent et la mettent sur la bonne voie pour son pire résultat depuis 1974.
Le cours de l’action de Disney est en baisse de 45% et sur la bonne voie pour la pire performance boursière annuelle de la société en près de 50 ans après une ouverture quelque peu tiède pour la suite Avatar: The Way of Water
La franchise – qui a au moins un autre film dans la boîte et potentiellement plus – a rapporté 134 millions de dollars aux cinémas nord-américains et 300,5 millions de dollars supplémentaires à l’international pour une ouverture mondiale de 434,5 millions de dollars.
» The Way of Water » est à égalité avec » The Batman » en tant que quatrième plus grand début national de l’année, terminant derrière plusieurs superproductions Marvel comme » Doctor Strange in the Multiverse of Madness » (187,4 millions de dollars en mai), » Black Panther : Wakanda Forever, ‘ (181 millions de dollars en novembre) et ‘Thor : Love and Thunder’ (144,2 millions de dollars en juillet).
Disney tournait pour 500 millions de dollars dans le monde, selon Forbes, ce qui a provoqué une réaction négative aux résultats du box-office.
Ce fut une année troublante pour Disney, Disney+ perdant de l’argent malgré l’augmentation du nombre d’abonnés. Le streamer a perdu 1,5 milliard de dollars en 2022, contre 630 millions de dollars en 2021.
Peut-être que le plus gros coup porté à l’entreprise a été la gestion par le PDG sortant, Bob Chapek, du supposé projet de loi « Don’t Say Gay » de la Floride. Il a été rapporté que Chapek avait été licencié après avoir reçu plusieurs plaintes internes de la part de cadres supérieurs selon lesquelles l’exécutif dirigeait l’entreprise dans le sol.
L’ancien PDG Bob Iger – qui a fait un retour choc au poste le plus élevé le mois dernier – a déclaré publiquement et en privé qu’il n’aimait pas la façon dont Chapek gérait tout, de la bataille avec Ron DeSantis, qui a conduit l’entreprise à perdre d’importants allégements fiscaux, à l’autonomie. , au différend contractuel de Scarlett Johansson concernant Black Widow.
Bob Iger (photo de gauche) a combattu la décision de nommer son successeur controversé Bob Chapek (photo de droite). Il a fait un retour choc au poste le plus élevé le mois dernier
Iger et Chapek se sont apparemment affrontés au sujet de la réponse de l’entreprise à Covid et de leurs décisions politiques, les deux ayant des équipes consultatives complètement différentes
Iger aurait déclaré qu’il ne savait pas que Chapek était un tel « novice » lorsqu’il s’agissait de gérer ces problèmes.
Chapek, pour sa part, aurait été en colère contre Iger pour avoir continué à se mêler des affaires qu’il estimait être les siennes, en particulier pendant Covid, qualifiant l’offre d’Iger d’aider pendant la pandémie de « gifle » selon un cadre.
Iger a ensuite regretté d’avoir démissionné alors que Covid continuait de nuire à l’entreprise.
« S’il avait connu et compris l’ampleur de la pandémie, il n’aurait jamais démissionné quand il l’a fait », a déclaré un ancien cadre de Disney.
Chapek a repris l’entreprise en février 2020 et a gagné 32,5 millions de dollars au cours de l’année se terminant le 2 octobre 2021.
Sa rémunération comprenait 2,5 millions de dollars de salaire, 10,2 millions de dollars d’attributions d’actions et 3,8 millions de dollars d’options sur actions, plus une prime de 14,3 millions de dollars.
Bob Chapek, 61 ans, vu en juin 2021, lors de la cérémonie d’ouverture du campus Avengers à l’intérieur de Disney California Adventure
Chapek n’était initialement pas disposé à s’exprimer publiquement contre le soi-disant projet de loi «Ne dites pas gay» – ce pour quoi son Iger l’a réprimandé.
Le projet de loi, que Joe Biden a qualifié de « haineux » mais qui, selon ses partisans, protège les enfants, a été promulgué par le gouverneur de Floride, Ron DeSantis, en avril.
Le 7 mars, Chapek a finalement publié une note de service indiquant au personnel que Disney n’avait pas publié de déclaration plus tôt car « ils sont souvent armés d’un côté ou de l’autre pour diviser et enflammer davantage ».
Il s’est ensuite excusé pour la gestion du projet de loi par la société, affirmant que Disney suspendrait tous les dons politiques dans l’État et augmenterait le soutien aux groupes de défense travaillant à lutter contre une législation similaire dans d’autres États.
Les employés de Disney ont organisé une série de débrayages pour protester contre l’incapacité de Chapek à se faire plus entendre sur la question.
Iger, quant à lui, a tweeté sa critique de la nouvelle législation. Il a déclaré à CNN + qu’il pensait que c’était un problème clair.
« Beaucoup de ces problèmes ne sont pas nécessairement politiques », a déclaré Iger. « Il s’agit du bien et du mal. »
Bob Iger est apparu sur CNN pour critiquer son successeur en tant que PDG de Disney et sa gestion de la controverse sur le projet de loi « Ne dites pas gay », insistant sur le fait que le problème était « le bien et le mal ».
Iger (à droite) est vu avec son successeur Bob Chapek (à gauche), qui a pris la relève en février 2021
Le journaliste Chris Wallace a demandé à Iger s’il pensait qu’une entreprise « vanille » comme Disney, qui n’est pas connue pour être énervée ou politique, devrait peser sur des questions sociales controversées.
« J’ai dû faire face à beaucoup de choses », a déclaré Iger.
« Et le filtre que j’ai utilisé pour déterminer si nous devrions ou non peser, a pris en compte quelques facteurs : quel serait son impact sur nos employés, nos actionnaires et nos clients.
« Et si l’une de ces trois circonscriptions avait un intérêt profond pour, ou serait affectée par, quelle que soit la question en cours, c’était quelque chose sur lequel je pensais que nous devrions envisager de peser. »
Iger a ajouté que, lorsqu’il s’agit de bien et de mal, ou de quelque chose « qui a un impact profond sur votre entreprise », il pense qu’il faut faire « ce qui est bien et ne pas s’inquiéter des répercussions potentielles ».
Il a déclaré: « L’une des choses que les PDG acceptent comme une responsabilité est qu’ils vont devoir peser sur les problèmes, même si exprimer une opinion sur ces problèmes met potentiellement une partie de votre entreprise en danger. »
Le 8 février, Biden s’est prononcé contre le projet de loi en tweetant: « Je veux que tous les membres de la communauté LGBTQI + – en particulier les enfants qui seront touchés par ce projet de loi haineux – sachent que vous êtes aimé et accepté tel que vous êtes.
« Je vous soutiens et mon administration continuera à se battre pour les protections et la sécurité que vous méritez. »
Plusieurs semaines plus tard, le 24 février, Iger a tweeté : « Je suis d’accord avec le président là-dessus ! » S’il est adopté, ce projet de loi mettra en danger les jeunes LGBTQ vulnérables.
Il a dit à Wallace qu’il s’était exprimé parce qu’il estimait que le projet de loi était « potentiellement nocif pour les enfants ».
« Donc, je me sens et j’ai tweeté une opinion sur ce projet de loi » Ne dites pas gay « en Floride », a déclaré Iger.
«Pour moi, ce n’était pas de la politique, c’était ce qui est bien et ce qui est mal, et cela semblait juste mal.
«Cela semblait potentiellement nocif pour les enfants.
« Et il semblait qu’il ferait exactement ce qu’il ne devrait pas faire.
« Et c’est pour favoriser la compassion, la compréhension et l’acceptation, et permettre aux jeunes enfants qui pourraient être homosexuels de se sentir plus confiants, plus à l’aise, plus intégrés à la société, si cela pouvait être discuté librement, plutôt que gardé dans le placard. »
Une suggestion sur la façon dont Iger peut réparer les dommages financiers causés par Chapek est de transformer les réseaux de télévision ESPN et ABC en leurs propres entreprises, ce qui leur permettrait de se concentrer sur leur propre contenu et parcs à thème.
Disney est propriétaire d’ABC depuis 1995 et d’ESPN depuis 1996.
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