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Collaboré avec Sachin, Azhar et Dravid en tant que leaders et responsabilité partagée, déclare Sourav Ganguly

Sourav Ganguly a révélé qu’il avait collaboré avec Sachin Tendulkar, Mohammad Azharuddin et Rahul Dravid en tant que leaders dans ses jours de jeu, ce qui leur a fait croire en son leadership. Ganguly est considéré comme l’un des meilleurs capitaines avec 21 victoires aux tests et 76 victoires à l’ODI sous sa direction.

Sourav Ganguly est connu pour être un leader prospère et révolutionnaire. En plus d’avoir des records de capitaine impressionnants, son rôle dans la formation des jeunes talents de l’équipe a été phénoménal. Le crédit pour la hausse de Virender Sehwag, Yuvraj Singh, Zaher Khanet Harbhajan Singh dans le cricket international va dans une certaine mesure à son soutien continu.

Ganguly a fait ses débuts internationaux en 1992 et a été nommé capitaine en 2000. Réfléchissant à son propre leadership, Ganguly a révélé qu’il n’avait pas rivalisé avec Sachin Tendulkar, Mohammad Azharouddinou Rahul Dravid mais a collaboré avec eux en tant que leaders et a partagé la responsabilité.

«Il y a une différence entre être capitaine et leader, dans un poste titulaire en tant que capitaine, comment avez-vous fait croire aux seniors et aux jeunes en votre leadership. Le capitaine, pour moi, c’est diriger une équipe sur le terrain, et le leadership, pour moi, c’est construire une équipe. Donc, que j’aie travaillé avec Sachin, Azhar ou Dravid, je n’ai pas été en concurrence avec eux ; au lieu de cela, j’ai collaboré avec eux en tant que leaders et j’ai partagé la responsabilité », a déclaré Ganguly lors d’une réunion du Economic Times India Leadership Council.

Depuis sa retraite du cricket international en 2008, Ganguly a occupé des postes administratifs. Il travaille actuellement comme BCCI Président. Commentant son passage en tant que président, l’ancien capitaine indien a déclaré que la gestion des individus est un lien commun entre le rôle d’un capitaine et celui d’un président de la BCCI.

« Je crois que la chose commune est de gérer des individus. Ce pays a des talents exceptionnels, allant des jeunes joueurs aux jeunes employés d’entreprise. Je croyais sincèrement que si je voulais être le capitaine d’une équipe performante, je devais respecter mes collègues pour que ils pourraient devenir de bons joueurs, et que ce n’est jamais l’inverse, on ne peut pas tout garder pour soi et s’attendre à ce que de bonnes choses arrivent, ça n’arrivera pas », a-t-il expliqué.

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