Anna Sebastian Perayil était comptable pour une filiale du cabinet britannique d’audit et de conseil EY, à Pune. Elle est décédée en juillet dernier, à l’âge de 26 ans, d’épuisement, selon sa famille. Depuis, la presse indienne s’est emparée du sujet des conditions de travail et a dénoncé une culture toxique régnant dans de nombreuses entreprises indiennes et étrangères. Selon l’Insee et le ministère de l’Économie, il existe 700 filiales françaises en Inde, ce qui représente 406 000 emplois. La plupart des grandes entreprises françaises sont implantées dans le pays, le problème les concerne donc.
À New Delhi, L’Inde aujourd’hui cite la lettre que la mère du défunt a envoyée au patron d’EY en Inde, évoquant des horaires épuisants et une lourde charge de travail. Depuis, la ministre du Travail a lancé une enquête. L’hebdomadaire, qui constate que les questions de santé mentale et de bien-être au travail se sont posées au moment de la pandémie mais que très peu de progrès ont été réalisés depuis, a interrogé plusieurs chefs d’entreprise pour connaître les changements qu’ils envisageaient et préconisaient. Harsh Goenka, président de RPG Enterprises, a publié une lettre ouverte aux employeurs indiens appelant à une action contre les environnements de travail toxiques. « Il a également appelé à mettre fin à la glorification du surmenage et a mis l’accent sur une culture où l’efficacité serait récompensée, et non le nombre d’heures travaillées. » note le magazine. Pour Pallavi Jha, président-directeur général de Dale Carnegie Training India, toutes les entreprises doivent repenser leur organisation, « y compris la manière dont les rôles et les ressources sont conçus, car ces facteurs déterminent la charge de travail des employés. » Quant à Aditya Mishra, PDG de Ciel HR, il a suggéré des horaires de travail flexibles.
A Bombay, Les temps économiques évoque le témoignage d’une salariée d’EY après le décès d’Anna Sebastian Perayil. Il confirme le rythme décrit par la famille et partage “une inquiétude croissante face à la normalisation des longues heures de travail, notamment en Inde, où de nombreuses multinationales imposent à leurs salariés de travailler dans des conditions extrêmes.” Il ajoute :
« L’ironie est que ces mêmes multinationales ne feraient pas cela en dehors de l’Inde. »
Le quotidien économique souligne que « L’histoire tragique d’Anna a mis en lumière un débat indispensable sur l’exploitation des travailleurs et le besoin urgent d’un changement au sein du secteur privé indien. Dainik Jagran, le quotidien hindi le plus lu du pays, note également que« Un débat a éclaté dans toute l’Inde concernant la culture du travail et la pression exercée sur l’emploi ».
Anna Sebastian Perayil était comptable pour une filiale du cabinet britannique d’audit et de conseil EY, à Pune. Elle est décédée en juillet dernier, à l’âge de 26 ans, d’épuisement, selon sa famille. Depuis, la presse indienne s’est emparée du sujet des conditions de travail et a dénoncé une culture toxique régnant dans de nombreuses entreprises indiennes et étrangères. Selon l’Insee et le ministère de l’Économie, il existe 700 filiales françaises en Inde, ce qui représente 406 000 emplois. La plupart des grandes entreprises françaises sont implantées dans le pays, le problème les concerne donc.
À New Delhi, L’Inde aujourd’hui cite la lettre que la mère du défunt a envoyée au patron d’EY en Inde, évoquant des horaires épuisants et une lourde charge de travail. Depuis, la ministre du Travail a lancé une enquête. L’hebdomadaire, qui constate que les questions de santé mentale et de bien-être au travail se sont posées au moment de la pandémie mais que très peu de progrès ont été réalisés depuis, a interrogé plusieurs chefs d’entreprise pour connaître les changements qu’ils envisageaient et préconisaient. Harsh Goenka, président de RPG Enterprises, a publié une lettre ouverte aux employeurs indiens appelant à une action contre les environnements de travail toxiques. « Il a également appelé à mettre fin à la glorification du surmenage et a mis l’accent sur une culture où l’efficacité serait récompensée, et non le nombre d’heures travaillées. » note le magazine. Pour Pallavi Jha, président-directeur général de Dale Carnegie Training India, toutes les entreprises doivent repenser leur organisation, « y compris la manière dont les rôles et les ressources sont conçus, car ces facteurs déterminent la charge de travail des employés. » Quant à Aditya Mishra, PDG de Ciel HR, il a suggéré des horaires de travail flexibles.
A Bombay, Les temps économiques évoque le témoignage d’une salariée d’EY après le décès d’Anna Sebastian Perayil. Il confirme le rythme décrit par la famille et partage “une inquiétude croissante face à la normalisation des longues heures de travail, notamment en Inde, où de nombreuses multinationales imposent à leurs salariés de travailler dans des conditions extrêmes.” Il ajoute :
« L’ironie est que ces mêmes multinationales ne feraient pas cela en dehors de l’Inde. »
Le quotidien économique souligne que « L’histoire tragique d’Anna a mis en lumière un débat indispensable sur l’exploitation des travailleurs et le besoin urgent d’un changement au sein du secteur privé indien. Dainik Jagran, le quotidien hindi le plus lu du pays, note également que« Un débat a éclaté dans toute l’Inde concernant la culture du travail et la pression exercée sur l’emploi ».