Le lancement de la ligue professionnelle de football féminin, entre « le discours de la méthode » et la « réalité du quotidien »

C’est aussi leur ” Maison “bleu comme le cadre qui semble encadrer le stade Océane, antre du Havre Athletic Club (HAC). Il n’y a pas que les garçons de Ligue 1 qui ont le droit d’habiter l’arène, les femmes ont un double des clés. « On est chez nous, on se sent bien ici »assure Maxime Di Liberto, leur entraîneur. C’est précisément entre ces murs de béton et d’acier que ses joueurs affronteront le FC Nantes, samedi 21 septembre à 17 heures, pour la reprise du championnat français de football de première division. Ou, plus précisément, de la “Premier League”.

Un nouveau nom qui sent bon les nouvelles ambitions. La Fédération Française de Football (FFF) a été lancée le 1^euh Juillet une ligue professionnelle féminine, la LFFP, pour « dynamiser » l’écosystème de ce côté du ballon qui est trop négligé. « Aragon a dit que la femme est l’avenir de l’homme. Le football féminin fait partie de l’avenir du football »poétisait le président de la FFF, Philippe Diallo, lorsqu’il dévoilait son plan en avril 2023.

Après avoir été aux avant-postes, rattrapé puis dépassé par ses voisins anglais et espagnol, le football féminin français entend « promouvoir et développer les ressources, ainsi que répondre à la concurrence européenne »a expliqué Jean-Michel Aulas, l’ancien patron de l’Olympique lyonnais (OL) qui avait réussi à transformer sa section féminine en un effectif redoutable sur la scène nationale et internationale, désormais à la tête de la LFFP.

Pour faire de cette nouvelle ligue l’une des meilleures du monde, selon le souhait exprimé par M. Aulas, la Fédération a, entre autres, investi un peu plus de 10 millions d’euros pour la saison 2024-2025, soit une augmentation de 33% par rapport à la précédente. Cet argent doit aider les clubs à devenir plus professionnels et mieux structurés. Pour cela, ils doivent répondre à différents critères, dont la signature d’au moins onze contrats à temps plein (à 1.800 euros bruts par mois) ou encore l’élargissement de leur staff administratif et médical.

L’institution espère également attirer des sponsors ou investisseurs étrangers majeurs. « Cette ligue est avant tout une visibilité, une nécessité »proclame Laure Lepailleur, manager de l’équipe féminine du Havre, également membre du conseil d’administration de la LFFP.

« Il n’y a pas de modèle économique »

Alors que le football féminin est censé vivre un moment “historique” Et alors que l’euphorie devrait emporter joueurs et dirigeants, on sent au contraire beaucoup de résignation et un peu d’inquiétude. Dans son austère bureau, Jean-Michel Roussier, le président du HAC, n’est pas d’humeur à partager l’optimisme de Philippe Diallo ou de Jean-Michel Aulas. Il n’a même pas le temps de se réjouir du lancement de la Ligue. « Il y a le discours de la méthode Fédération qui a un produit magique pour attirer les gens et la réalité de notre vie quotidienne, il dit. « L’écart est énorme. »

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