Dans le monde du divertissement, Netflix Inc., qui a commencé comme une startup non rentable défiant la domination de Blockbuster dans la location de DVD par courrier, est maintenant devenu une puissance du divertissement. Les startups bouleversent les industries chaque jour. Grâce aux modifications de la loi fédérale, n’importe qui peut investir dans le prochain grand perturbateur sur des plateformes comme StartEngine, y compris investir dans StartEngine lui-même. Cliquez ici pour investir dans StartEngine.
Le co-fondateur Marc Randolph a évoqué un moment charnière de l’histoire de l’entreprise lorsqu’il a proposé de vendre Netflix à Blockbuster pour 50 millions de dollars en 2000. Aujourd’hui, la valorisation de Netflix dépasse 150 milliards de dollars.
Cependant, Randolph se souvient très bien de la réponse dédaigneuse qu’ils ont reçue des dirigeants de Blockbuster qui ont ri de leur proposition. À l’époque, John Antioco, PDG de Blockbuster, considérait Netflix comme une entreprise de niche et sous-estimait l’importance de l’ère des dot-com. Avec le recul, le scepticisme d’Antioco à l’égard de la bulle Internet s’est avéré justifié, compte tenu du manque de rentabilité de Netflix à l’époque.
Les tables ont changé de façon spectaculaire depuis lors. Blockbuster s’est réduit à un seul magasin, tandis que Netflix a prospéré et transformé le paysage du divertissement. Cela sert de leçon puissante sur l’importance de l’auto-perturbation. Les entreprises qui ne veulent pas se perturber seront inévitablement perturbées par d’autres.
Un état d’esprit similaire peut être trouvé chez Facebook, où les valeurs de l’entreprise soulignent la nécessité de créer la prochaine grande chose qui pourrait potentiellement remplacer Facebook lui-même. Cette reconnaissance de la nécessité d’innover constamment est un moteur du succès de l’entreprise.
Les perturbations sont désormais monnaie courante, même le secteur du capital-risque est confronté à des perturbations dues à des plateformes telles que StartEngine, qui permettent aux investisseurs particuliers de participer aux meilleures startups.
L’auteur renommé Clayton Christensen, dans son livre « Le dilemme de l’innovateur », a salué Netflix comme un excellent exemple d’innovation perturbatrice. Il a noté que la décision initiale de Blockbuster d’ignorer Netflix était peut-être justifiée, car les deux sociétés s’adressaient initialement à des segments de clientèle différents. Cependant, lorsque Netflix est passé au streaming vidéo sur Internet, il a commencé à attirer les principaux clients de Blockbuster. Ce changement a érodé la part de marché et la rentabilité de Blockbuster, mettant en valeur la puissance de l’innovation perturbatrice.
Randolph est fier de défier les sceptiques qui pensaient que le concept de Netflix ne fonctionnerait jamais. Alors que le service de DVD par courrier, qui a joué un rôle crucial dans le succès précoce de Netflix et a contribué à la chute de Blockbuster, est désormais en cours de suppression, la société a réorienté son attention vers le streaming multimédia directement aux consommateurs. Netflix reste déterminé à fournir un service exceptionnel à ses membres et continue de s’adapter à l’industrie en constante évolution.
L’histoire de Netflix et de Blockbuster nous rappelle qu’il est essentiel d’accepter les perturbations pour réussir à long terme dans le paysage commercial dynamique d’aujourd’hui.
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