Levrard Assainissement se diversifie et innove pour recruter, en Mayenne et dans la Sarthe

Levrard Assainissement est historiquement installé à Val-du-Maine (Ballée)à quelques kilomètres de Sablé-sur-Sarthe (Sarthe). Ces dernières années, l’entreprise a a doublé son effectifen innovant dans un domaine généralement peu attractif.

Levrard Assainissement est avant tout un histoire de famille. Jean-Claude et Anita Levrard créent leur entreprise à Ballée en 1999. Puis leur fils, Jean-Charles Levrard en 2009, leur fille, Cécile Brisard en 2013 puis en 2020 leur gendre, Sylvain Brisard, les rejoignent.

Tous trois ont repris l’entreprise en 2020, au moment où sonna l’heure de la retraite pour Jean-Claude et Anita.

« L’assainissement n’est pas ce dont les gens rêvent le plus »

L’entreprise compte alors 30 salariés. Cécile Brisard est déjà confrontée au problème du recrutement.

Nous traitons de ce problème depuis des années. Le secteur de l’assainissement n’est pas celui qui fait le plus rêver.

Fin 2020, Cécile Brisard a commencé par créer une service des ressources humaines (RH), alors inexistant. « Nous avons embauché un responsable RH pour le recrutement, mais aussi la fidélisation des collaborateurs. » Elle poursuit : « Plus nous sommes suivis, plus nous pouvons progresser et plus nous avons envie de rester dans l’entreprise. »

Face aux nouveaux collaborateurs qui partaient rapidement, l’équipe RH s’est posée la question de la formation. En septembre 2022, nous avons créé la Levrard Academy en mettant en place des plans de formation pour quatre à six personnes avec un formateur.

Parties théoriques et pratiques se succèdent, puis « un mois d’accompagnement suivi d’entretiens et de remise à niveau pendant un an ».

De grandes ambitions pour l’Académie Levrard

Un formateur est recruté, mais également un responsable des ressources humaines, un technicien de formation et une assistante RH.

Les résultats valent l’investissement. « Les personnes embauchées en septembre 2022 sont toujours là aujourd’hui », constate le chef d’entreprise.

Cécile Brisard se laisse « un an ou deux » pour transformer l’Académie en véritable organisme de formation qui pourrait être ouvert à d’autres entreprises « ayant les mêmes besoins ». De la travaux d’extension de bureau sont en cours pour y répondre.

Un escape game pour recruter

Quatre ans après avoir repris l’entreprise, Levrard a 70 salariés. L’activité est là, mais aussi les candidats. « Il faut se démarquer pour recruter aujourd’hui. »

L’équipe est imaginative.

Nous essayons d’être aussi innovants que possible. Lors de la dernière session, nous avons organisé une journée de recrutement avec un escape game en entreprise.

Les salariés « faisaient des démonstrations » et les candidats pouvaient alors « échanger avec les équipes », le tout « sans CV ». Et… sans nom. « Tout le monde a été renommé avec un nom de star », sourit Cécile Brisard.

Une journée qui « visait à rechercher les compétences et les comportements des équipes ».

Trois jours ont été organisés pour « 12 places par session ». 11 personnes ont été recrutées.

La semaine de quatre jours mise en place

La mise en place du semaine de quatre joursen septembre 2022, a également réalisé plus attractive l’entreprise. « On a commencé avec les nouveaux arrivants, puis on a étendu deux mois plus tard à toutes les équipes. » Une manière de limiter la pénibilité. « On entend moins de salariés dire qu’ils sont fatigués. »

Levrard participe également à « toutes les manifestations autour de l’emploi ».

Un ensemble de mesures rendant l’entreprise beaucoup plus attractive.

Lors de nos trois dernières journées de recrutement, nous avons reçu 180 candidatures !

Et l’entreprise ne compte pas s’arrêter là. « Nous avons rénové une petite maison sur la commune de Ballée. Nous proposerons trois à quatre espaces de couchage. » Ils seront destinés aux salariés de l’académie Levrard.

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