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Nestlé investira Rs 5000 Crore d’ici 2025 dans le renforcement des capacités et de la marque en Inde: PDG Mark Schneider

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Il s’agissait de la première visite de Schneider sur un marché mondial depuis que la pandémie de Covid-19 a frappé ainsi que de la première réunion du conseil d’administration sur un marché international, ce qui est une indication de l’importance de l’Inde, a-t-il déclaré à Storyboard18 – CNBC-TV18, dans une interview exclusive .

Nestlé, la plus grande entreprise alimentaire au monde, a l’ambition d’investir 5 000 crores de roupies en Inde d’ici 2025, a déclaré le PDG Mark Schneider lors de sa visite d’une semaine dans le pays, qui est le dixième marché mondial de Nestlé. Les nouveaux investissements aideront l’entreprise à accélérer son activité principale dans le pays et à tirer parti de nouvelles opportunités de croissance dans des catégories bien établies et émergentes.

Il s’agissait de la deuxième visite de Schneider dans le pays depuis son arrivée en 2017 dans le groupe suisse de l’alimentation et des boissons du groupe de soins de santé Fresenius, dont il était le directeur général. Il s’agit également de sa première visite sur un marché mondial depuis que la pandémie de Covid-19 a frappé ainsi que de la première réunion du conseil d’administration sur un marché international, ce qui est une indication de l’importance et de l’impact de l’Inde dans le programme mondial de Nestlé, a partagé Schneider lors d’une exclusivité entretien de grande envergure avec Delshad Irani de Storyboard18 sur CNBC-TV18.

Schneider a également déclaré que l’investissement porterait sur les dépenses en capital, l’expansion et l’amélioration du portefeuille de marques de Nestlé Inde, les acquisitions dans les segments émergents et la création de nouvelles usines.

Aujourd’hui, 99 % de ce que Nestlé vend en Inde est fabriqué en Inde et l’entreprise dispose également d’un centre mondial de R&D dans le pays.

Nestlé possède plus de 2000 marques dans le monde et est le fabricant de marques domestiques emblématiques telles que Kit-Kat, Nescafe et Maggi, qui est un incontournable du garde-manger indien et l’une des marques les plus appréciées du pays.
Maggi, le leader incontesté du marché, a effectué un revirement spectaculaire lorsqu’il est revenu du bord du gouffre après la crise du plomb en 2015. Des paquets ont été retirés des étagères et plus de 22 000 tonnes de Maggi ont dû être détruites pour un coût estimé à Rs 500 crore. Dans les années qui ont suivi, l’entreprise a redoublé d’efforts pour rétablir la confiance dans la marque et a vu Maggi retrouver sa position de leader sur le marché. Mais il y a une concurrence croissante de la part d’acteurs bien établis et nouveaux et le défi de l’évolution constante des goûts et des préférences.

La société a également intensifié ses efforts en matière de développement durable pour relever les nombreux défis auxquels elle est confrontée aujourd’hui, en mettant l’accent sur le nouveau résultat net – People, Planet, Profits.

En Inde, les initiatives qui relèvent de l’« Engagement envers la société » de Nestlé concernent les domaines de la sensibilisation à la nutrition avec le programme Nestlé Healthy Kids (lancé en 2009) et le projet Jagriti pour encourager de bonnes pratiques de nutrition et d’alimentation et encourager l’utilisation des services de santé publique. Dans le domaine du développement rural, Nestlé dirige Dairy Development (1961) et le Nescafé Plan (2012) pour améliorer la qualité et la durabilité de l’approvisionnement et de la production de café. D’autres incluent le plan Spice, le projet Vriddhi et le projet Hilldaari pour favoriser une meilleure gestion de la collecte et de la séparation des déchets.

Nestlé est présent en Inde depuis plus d’un siècle et Schneider a partagé qu’au cours des 60 dernières années depuis que Nestlé a commencé à fabriquer en Inde, il a investi plus de Rs 8000 crore dans ses opérations ici.

« En 1961, nous avons lancé notre premier site de fabrication et donc pendant toute cette période, cela a été Rs 8000 crore et maintenant dans les trois prochaines années, ce sera Rs 5000 crore », a déclaré Schneider lors d’une table ronde avec les médias. L’investissement, sous réserve de l’approbation du conseil d’administration, vise à accélérer l’activité principale et à augmenter les dépenses d’investissement, les travaux de développement et la construction de la marque avec la durabilité comme l’un des principaux pivots.

Ne manquez pas l’intégralité de l’interview sur CNBC-TV18.


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